奋斗三部曲 一起向未来|价值为纲㉛

自身竞争力加上客户信任等于生存，在以客户为中心的道路上，越来越多的国内企业目前正在以华为为目标，努力的学习中，但是要真正懂得如何以客户为中心，就必须把“价值为纲”这四个字搞清楚。

疫情之下，全球*治经济环境“黑天鹅”群飞，埋藏着诸多风险，外部环境日益复杂，当世界经济失衡后，任何一个小问题都可能爆炸从而引发一个大问题，“蝴蝶效应”牵一发而动全身。在日益严峻的营商环境之下，谁都不能独善其身，企业在谋求稳增长与控风险的同时，如何在扩张与控制之间寻求平衡至关重要。

任正非在《价值为纲》一书中谈到：“‘富贵险中求’，华为不因风险就不前进了，也不因前进而不顾风险。面对未来的风险，要严格管制内外合规，严守商业边界，既要加强风险识别和管控，又要‘多打粮食’，加强风险管控是为了‘多打粮食’，通过不断完善风险防控体系，使公司从心所欲不逾矩，在发展中获得自由”。华为价值理念认为，管理归根结底是要权衡现在和未来、短期与长期的基本问题，而其平衡点在于扩张的同时必须能够控制得住，控制归根结底又是为了更有效的扩张，有舍有弃才能把持战略制高点。

从个人方面来说，作为企业中的员工，要做好近期规划，才能为远期战略目标的实现奠定基础。要在各自的岗位上充分发挥奋斗精神，以价值、业绩为导向，努力成为别人不可替代的角色，才能更好地生存和发展下去。当前，全集团都在大力倡导以价值为导向、以奋斗者为本，咱们只有牢固树立企业的价值观，时刻具有忧患意识，才能努力做好助力企业生存发展的主人翁。